策划和组织群组活动,促进成员互动和建立联系 (策划和组织群的区别) - 【优卡知识分享】_创造成功、分享价值、共享知识!

策划和组织群组活动,促进成员互动和建立联系 (策划和组织群的区别)

群组活动对于建立和维护成员之间的联系至关重要,它们提供了社交、学习和娱乐的机会,精心策划和组织的活动可以吸引参与者,创造难忘的体验,并加强群组精神,本文将探讨策划和组织群组活动的步骤,重点关注策划和组织之间的区别,策划和组织的区别策划是指活动设计和计划的过程,而组织是指将计划付诸实施的过程,策划侧重于确定活动的目标、活动类型和时间表,…。


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群组活动对于建立和维护成员之间的联系至关重要。它们提供了社交、学习和娱乐的机会。精心策划和组织的活动可以吸引参与者,创造难忘的体验,并加强群组精神。

本文将探讨策划和组织群组活动的步骤,重点关注策划和组织之间的区别。

策划和组织的区别

策划是指活动设计和计划的过程,而组织是指将计划付诸实施的过程。策划侧重于确定活动的目标、活动类型和时间表。组织侧重于确保活动顺利进行,包括获取资源、安排场地和管理物流。

策划和组织是相互依存的。策划奠定了组织的基础,而组织使策划成为现实。一个精心策划的活动对于成功的组织至关重要,而有效的组织对于提供积极的参与者体验至关重要。

策划活动步骤

1. 定义目标

在开始策划之前,确定活动的目标非常重要。目标可以包括建立联系、提供教育、筹集资金或只是为了娱乐。

2. 选择活动类型

活动类型应与活动目标保持一致。考虑社交活动、教育活动、筹款活动或娱乐活动等选项。

3. 确定时间表

选择一个活动日期和时间,让大多数成员都可以参加。考虑活动持续时间和参与者可用的时间表。

策划和组织群组活动

4. 创建预算

确定活动预计的成本,包括场地、食物、饮料和活动材料。

5. 招募志愿者

组建一个志愿者团队来帮助策划和组织活动。这将减轻工作量并确保每个人都有机会参与。

组织活动步骤

1. 获取资源

确保活动所需的所有资源,包括场地、设备和材料。

2. 安排场地

预订活动场地,并确保其满足活动需求,例如容量、设施和可及性。

3. 管理物流

处理活动后勤事宜,例如停车、交通、安全和紧急情况管理。

4. 传播活动信息

通过电子邮件、社交媒体和其他渠道向成员传播有关活动的信息。确保提供清晰的详细信息并鼓励注册。

5.设置活动现场

提前到达活动现场,设置场地并确保一切都已准备就绪。

促进成员互动

除了策划和组织之外,促进成员互动对于群组活动至关重要。以下是促进互动的一些技巧:

  • 鼓励破冰游戏或活动。
  • 组织小组讨论或研讨会。
  • 提供社交空间和机会。
  • 表彰和展示成员参与。
  • 征求参与者反馈并根据反馈进行改进。

结论

策划和组织群组活动是促进成员互动和建立联系的宝贵工具。通过遵循策划和组织步骤,并采取措施鼓励参与,您可以创造积极和难忘的体验,从而加强群组精神。

重要的是要记住,策划和组织是一个持续的过程,需要创造力、奉献精神和团队合作。通过仔细关注细节和始终如一地征求参与者反馈,您可以创建成功的群组活动,有效地满足群组目标。


现在社群很火,但社群究竟是什么鬼?

任何事情对其认知的话都可以从道法术器四个层面来进行,这里也从这几个人层面来说说社群吧,希望对你有用~

社群的真正热潮是起于2014年,国内大部分社群都是在这一年成立或者进入公众视野,接下来就由超哥带大家一起来了解一下目前国内做的相对比较成功的社群:

以上是列举的部分目前比较知名的社群,从列举出的社群我们可以看出这些社群之所以能够成功是因为他们能够围绕一个共同的目标,在这个目标的基础上持续的为社群成员创造价值,而且这些社群没有一个纯粹靠线上运营而成功的,一个成功的社群一定是O2O模式。

在诸多社群中学习型社群其实是最难维系的。

如果社群的创建者没有深厚的积累和不能持续提供有价值的内容一定是无法成功的。

以天马帮和罗友汇为例:天马帮依托易观国际16年为传统企业互联网转型经验的积累,并汇聚了进千名内部专业导师和外部实战专家持续每周一、三、五为企业家们提供高质量的线上语音直播课程;罗友汇则依托逻辑思维的强大自媒体持续为罗粉们提供有价值的内容。

内容是社群最核心、最重要的一环,尤其是学习型社群,这类社群是最难维系的。

而在所有社群中关系型社群是最容易维系的,如基于校友、老乡、离职员工组成的关系型社群,这类社群是最牢靠、最容易发挥其自组织作用社群。

说到这里,很多人可能就会问了,如何才能经营好一个成功的社群呢?

今天就从道、法、术、器四个层面来跟大家分析如何运营好一个成功的社群。

社群运营之道:社群的本质=连接+信任

互联网本质就是建立连接,就是做信息对称,纵观互联网发展都逃不出这个规律。

社群也不例外,社群本质是在互联网基础上做进一步的连接:连接人与信息;连接人与人;连接人与商品。

通过建立群员之间的信任关系而降低广告成本、搜索成本和交换成本。

1、社群可以连接人与信息。

这里的信息指的是知识、商品信息、资源信息等,通过社群可以更快捷、更低成本的获取自己想要的有价值的信息。

社群在一定程度上是对互联网时代信息冗余的一种过滤,也可以说社群这种形态是一种互联网信息的过滤机制。

比如以天马帮社群为例,它定位的是企业家“互联网+”学习型社群,那么在这个社群中提供的都是围绕“互联网+”这一主题的有价值的内容。

2、社群可以连接人与人。

社群将一群有共同目标、共同爱好和兴趣的人聚集在一起进行学习、交流和资源合作。

社群是对六度分隔理论的价值放大,在一个成功的社群你可以找到你想找到的任何人。

以黑马会为例,黑马会这一社群的定位是一个创业者帮助创业者,创业者学习创业者,创业者成就创业者的创始人合作体,在这里你能快速找到与你有合作关系的创业者或者投资人。

3、社群可以连接人与商品。

酣客公社是一个白酒粉丝社群,汇聚了来自中年企业家群体的白酒极客。

酣客老王通过酣客公社开创了白酒销售的新模式,以酒文化和粉丝经济研讨为主,辅助全国各地举办韩酣客活动,引领中年企业家回归制造业本质,打造酣客粉丝们的心灵家园。

以这种模式成功的打出了酣客这一白酒品牌。

社群运营之法:社群运营三要素

在《社交红利》这本书中,作者提出了社交红利=信息*交互*关系链。

书中对这一公式的阐述是:庞大的用户群从社交网络中点击访问、下载、注册到外界网站或应用中去这一系列的结果,都发源于用户分享、发布信息这么一个小小的动作。

更多用户以自然的状态将信息分享在社交网络中,引发自然、真实的互动,引起了自己好友的点击、购买、阅读的兴趣。

“让信息在关系链中流动”,是率先被建立起来的基础理解,所有的收益也是来自对这三个关键点的观察与运用。

社群正式对这三个关键点的观察与运用,我们称之为社群运营的三要素:信息、交互和关系链,但在此也会有不同的解释。

1、信息(内容):信息(内容)是社群维系核心,这里的内容不仅仅是指的学习型社群提供的知识,它包含了围绕社群定位提供的一系列有价值的信息。

如天马帮社群每天会提供天马晨报、天马读数、围绕某个热点产生的讨论内容,以及每周一三五晚上9点的名师直播课程。

黑马会是创业型社群,那么它的内容就是:创新者信息、投资信息、资源信息、创业经验分享等。

2、交互:交互是社群活跃的关键。

交互分为成员与组织者的互动,成员与成员之间的互动。

成功的社群一定不是以组织者为中心的放射性结构,而是以会员为各个结点的网状结构。

如社群在发展过程中,会以地域、兴趣、爱好或者情感自发成立一些小组织和小团体,他们可以自发的进行交流、线下活动、甚至是资源对接和业务合作等。

3、关系链:关系链是构建社群生态的前提。

成功的社群最终都会形成一种生态。

谈到生态这一词,大家都应该不陌生,这个名词常常被BAT互联网巨头和小米、乐视等科技新贵大佬们挂在嘴角,甚至最近一段时间内已经被乐视“霸占”。

这里的生态是产品和服务生态,而社群所建立的生态是一种关系型生态,社群生态是建立生产商、渠道商、零售商、服务商、上下游供应链、消费者、跨界合作者之间的一种联系。

在这里各个角色可以以最低成本、最快捷的方式建立合作和联系。

如黑马会的创业者与创业者之间,创业者与投资者之间建立的联系;在天马帮社群里也经常出现同行业、上下游之间的合作,甚至也出现了一些跨界合作。

社群运营之术:群运营五要素+关键人法则

大家都知道社群线上的维系和载体主要是微信群和QQ群,而群运营者的主要考核指标多为群活跃度。

然而要想运营好一个群并不容易。

群如同产品,也有生命周期,群的生命周期短则一两周,长则一两年,而能够维持一年以上的群是少之又少。

很多微信群和QQ群在活跃几天、几周或者几个月之后就变成了死群,这也是社群运营者颇为头痛的问题。

群运营的五要素:庙、僧、经、戒、事。

1、“庙”,即结构—载体要素。

微信群和QQ群本身就是一个“载体”,促进会员互相协调、沟通、互动并交流。

需要注意的是,微信群和QQ群的运营一定要与微信各大功能和其他版块紧密结合,比如语音对讲、朋友圈互动等。

当然除了微信群和QQ群这些载体外,有的社群会开发出服务自己会员的APP。

2、“僧”,即组织中的“人”,此处更多地指微信运营者。

既然作为一个虚拟世界的“庙”,就必须要有“僧”。

由于时间碎片化和及时互动性,微信群的运营不能只靠一个小编或者群主,最好是有一个相互配合、分工明确的团队。

唯有如此,微信群才会迅速启动起来,也更容易进入热度状态。

比如在天马帮社群运营中我们设置了两个小编角色:“小天妹”和“小马哥”,我们分别赋予他们不同的性格,在天马帮的老板群运营过程中两种角色会进行相互配合。

3、“经”,即共同目标——前提要素。

作为组织,必须拥有一个或多个明确的目的或目标。

群目标和目的要分层次,也须为广大成员所认同。

这些才是微信群存在的根本理由。

建群一定要有目的,运营群则一定要有主张、有观点、有态度、有价值。

比如,天马帮社群的“经”,也就是这些会员的共同目标是学“互联网+”知识的学习,提供“互联网+”的共同学习,实现“开眼”“壮胆”“找同伴”。

而且围绕这个目的,社群成员也自发形成共识,也就是天马帮的口号:帮你、帮我、帮大家。

4、“戒”,即管理——维持要素。

“无规矩不成方圆。

”为了实现目的和目标,微信群须拥有一套计划、控制、组织和协调的流程。

坦白说就是,一个优质高效的微信群需要有一套严格的管理、规范和秩序。

微信群必须坚持自由性和约束性相结合,在自由入群的前提下,维持一定的纪律性和约束性。

只有管理执行到位,才能保证微信群的优质高效,才能确保价值观认同,并找到适合的人!

以上是天马帮帮规,通过规范和制度,在运营过程中不断对会员进行引导和行为的约束。

比如群内禁止发广告、人生攻击和政治讨论,通过一段时间的引导和阅读,群内成员会按照规定自发性的约束自己的行为,并自发性的监督和惩罚发广告等违反群规的行为。

5、“事”,即围绕着“经”开展的有效主题。

很多群建立了以后,由于不善经营或无心经营渐成死群。

真正优质高效的微信群,更应该是一个蕴含巨大能量的自媒体。

大家熟知的微信公众平台与朋友圈,反而由于互动与活跃度的原因日益没落。

因此,微信群运营的核心在于:借助这一平台,在坚持正确的价值导向与原则方向的前提下,合理分工、组织有序地开展一个个主题运营,而对于破坏整体组织与集体团队的行为则要及时劝退。

还是以天马帮社群运营为例,天马帮的“经”是传统企业家的“互联网+”转型学习,那么围绕这个“经”天马帮推出了天马微堂系列课程和线下的系列互联网知名企业的游学活动。

截止目前天马微堂已经进行了200多期课程,并且每周一、三、五晚上准时开课。

而且在会员的反馈下逐步将课程进行内容进行了规范和优化,划分出了三大专题系列:每周一晚上的【热点分析】系列;每周三晚上【校长漫谈】系列和每周五晚上的系列活动,其中包含往期的课程回顾。

(三)成功的社群一定是O2O模式

纵观国内这些成功的社群,都是离不开线下活动的,因为线上的距离感很难让会员之间产生足够的情感信任关系。

因此就需要通过各种线下活动,将会员们聚集在一起,相互了解并产生情感联系。

天马帮社群在运营一年多时间里先后组织了京东&酒仙网、苏宁、天猫、360、獐子岛、京东&美团、网络等名企的游学活动,除此之外还有线下的总裁精华特训营,天马帮年会,线下沙龙等活动。

以此建立起会员的粘性和会员之间的情感连接。

社群运营之器:会员承载工具和辅助工具

这里包含,这一块是比较明确的了,所以就不赘述了

1、社群的承载工具

2、社群运营的辅助工具

社群运营是什么工作

社群运营是将有共同爱好、共同需求的人,通过各类网络应用平台组建在一起的社群,比如QQ群、微信群、陌陌群等,负责管理社群、制定群内规则、维护社群交流环境、组织群员活动、策划活动等等。

成员之间要有共同目标和持续的相互交往,群体成员有共同的群体意识和规范。

社群一般都是由一群价值观/爱好/特征/文化与个人的人组成,彼此间有着共同的话题。

从这个角度来看,互联网社群的环境不仅能够让人们摆脱一对一社交的恐惧,同时还能在一个宽松的氛围中与他人进行交流,从而达到缓解内心的焦虑和压抑,满足自己的存在感。

做好社群,首先要建立行之有效的群规则,选拔高效负责的群组管理员,群里的所有交流和活动,都必须在规则允许的范围内,不遵守规则的管理员要及时处理,否则群很容易变质,导致解散;其次,要培养一批意见领袖,能够引导群员交流,活跃群内气氛,以实现群组官方的运营目的。

社群运营还需要让社群具有长期价值,让用户在其中能有所获得,不论是精神寄托还是知识成长等,通过社群成员之间相互交流和学习,让社群持续不断地输出内容,让社群成员产生粘性,圈住社群的用户,最后再去考虑转化的事情。

企划和策划有什么区别?

1、意义不同

策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算,它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的,充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上,遵循一定的方法或者规则,对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。

企划即企业战略规划,是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。

规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。

企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。

2、内容不同

企划包括:市场营销调研企划,营销企划,市场定位企划,企业形象企划,产品企划,品牌企划,价格企划,营销渠道企划,促销企划,广告企划,整合营销传播企划,服务企划,网络营销企划,关系营销企划,微营销企划。

策划在现代生活中,常用于形容做一件事的计划,或是一种职位的名称。

3、侧重点不同

策划的创意性要求更高,企划更强调实际操性。

扩展资料:

企划要素:

人类构思的过程大概包括:运用各种不同的思考方法产生构想,好的构想就成为创意,而有目标的、可能实现的创意(或是用创意来做工),就变成企划了。

由此可知,企划有别于构想与创意,它应包括下列三个要素:

1、必须有崭新的创意

企划的内容必须具有新颖、奇特,令人拍案叫绝,使人产生新鲜、有趣的感觉。

2、必须是有方向的创意

再好的创意,若缺乏一定的方向,势必与目标脱节,就不能称之为企划。

3、必须有实现的可能

在现有人力、财力、物力的限制之下,有实现的可能,才是企划。

否则再好的创意均属空谈。

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