培训能帮你提升团队凝聚力,培训能促进产品的动销,带动代理的裂变!今天教你如何做好培训,实现100听课率,100执行力培训团队培训团队培训

嗨大家好,我是老白。今天跟大家聊一下怎么样去做代理的培训,快速的提升代理的能力。
所谓品牌三大是指的是招商动销加培训。招商是指的品牌招商活动,比如说招商各招商会、沙龙会、招商卡位等等活动动销。这个是品牌促销活动,比如说累变式的促销,买赠式的促销等等,就是帮助代理快速出货,累积自己的粉丝。用户培训是指品牌培训部,比如说线上线下的分层级的分群体的。
你的品牌想要运作好这三件事情必须常态化开展,其中培训是相当关键的。然而,为什么没人参加培训?为什么培训课程没有人听?为什么社群互动性不高呢?那我们通过以下这个案例来分析一下,我们有一个客户啊,温州的一个三年多的护肤老品牌团队的人数。在找到我们的时候已经达到了两万多人。他的代理商呢就是外围军都是各干各的业绩,每个月呢可以做到平均业绩在三百到四百万,好像还不错,对不对?但是这个老板他的危机意识相当差,他知道如果没有回去,就会慢慢变成纯零售卖货品,这个是要死的,想要发展必须做的有成长期。所以他找到我们所要运用的。
让宝贝。
线上社群教练,室内群两个群,一千多位高层在参加六天时间,业绩突破一千一百多万。这还不是重要,最重要的是那些两千多个人为后续的裂变升级打下了坚实的基础。是不是很刺激?
所以快速的设计,一套完善的内训系统,就可以让新人愿意干。老人懂得干高强,轻松干。我告诉大家啊,做培训出业绩做出效果关键在哪里?关键就是百分之八十的流程加百分之二十的课程。
你是否建立了代理商学习成长的奖励机制?
你想让他参与,你就设定打卡积分奖。你想让他出业绩,你就设定业绩积分呢,你想让他分享有经验啊,你就要设定分享积分。你想让他发圈就设定执行积分,你想让他带队帮扶招商,就把总的小组职能和他挂钩嘛。
啊,这个。
设计巧妙且相对的奖励机制,再加上一套社群管理的逻辑,就很快能出效果了吗?会不难的等等等。请记住啊,当然除了流程和课程的设计之外,你商学院要做到。
快速出业绩,快速裂变合作。在上述必须要做到以下。三。
第一,分层。
不同层级的代理投资金额不一样,动力就不一样,要学的东西自然就不一样。混合培训就可能导致培训的内容不精准,培训要公。
接着,新代理进入团队慢慢壮大高层代理的这个过程当中,他的学习进程一定要从初级的啊再到中级的啊。
这个公司的培训,再到这个销售技能培训,最后到高层的团队管理的培训。
培训要陪伴他的成长和变。
三、分群本身不同的群有不同的功能,就好比公司的各个部门,我们要做培训招商,也要有会务组核心骨干群素材群、传播群,还有积分群、摄影群等等等等不同职能的群来去做配合。
这个呢不需要我们投入太多的成本。
商学院系统搭建的认知就可以了嘛,对代理做到全方位的培养帮扶。
你像我说的是点点点。
记住培训的目的一定要清晰。老铁,你可以的。

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