新零售代理商如何经营?新零售代理的积极性怎么提高?品牌商学院做好各阶段的培训赋能,代理商就可裂变打造团队团队裂变 新零售起盘 品牌商学院

很多品牌包括问我宋岳老师,为什么我的代理商都死气沉沉的,我问他,你要给你的代理商做培训吗?他说有啊,那我再问他,那你培训的时候有人听吗?他说比较少,那我又问他,那你培训的形式是纯讲课吗?他说是啊,停到这里,你发现问题了吗?为什么你有培训,但是效果不理想。首先培训一定是涉及到一整套完整的机制。这一套机制能帮助你调动代理的激情参与度,不让他们积极的去做执行。唯有执行才能出结果。其次呢,针对代理商的培训需要,建立一套可以复制、可以执行的代理商的培训体系。今天我们就来重点聊一聊这一套体系都有哪些内容,以及如何去做针对代理商的培训课程体系。我们基本上会分为四个板块,它分别是新人启动培训、私域营销培训以及营销技能和高层代理商讲师班培训。那针对新人培训呢往往是用于一对一的启动培训和公司或者这种。
团队和组织的针对新人。
代理商系统的了解整个项目的产品制度啊,招商运营啊等等。第二个呢叫做思。
营销培训资源营销培训主要是帮助代理商建立一套流量变现的系统,教会代理商如何获取公域流量。
把粉丝转变为我们的消费者或者是代理商。第三个呢叫营销技能的。
红烧鸡腿都可。
主要目的在于提升代理商的销售能力、招商能力、成交演说能力。
第四个叫做高级代理商的讲师班。
讲师班培训针对高级别的代理,主要目的要让我们高层代理商形成团队培训的能力,从而不断的复制给新代理商。
这些新的代理商不断成长起来,针对代理商的培训,不是说我们要把所有的营销课程,所有的营销技能都输出给代理,而是要让代理商形成一套可持续的复制性的培训体系。那这一套培训体系代理商可以用来自身学习。同样的他在学习之后,也可以帮典型的代理商层层的复制下去。这样子创始人才会轻松,你的团队才能良性的运转。

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