新零售项目起盘后在增盘过程中,遇到代理无法裂变招商的解决方案找到了!团队裂变管理 新零售代理模式 招商策划 代理培训

如何用一套机制驱动你的代理,在任何时间点都能拼老命的干市场内容有点干,建议先点击收藏,方便,反复学习。这套机制,我们把它称之为五大分钱法。它的核心就是要把你分给他们的钱,分成五个不同的维度,每一个维度都能够激发他在某个时间点停不下来。每一种分出去的钱都不会让他去躺平,这个就是五大风险法的魅力。第一大叫做价差收入。比如说你拿货五十,然后卖价是一百,那么它每卖出去一件就是赚五十块钱,一万件,就是五十万。
四季呢就是要拼你卖货的数额,他赚的是一个价差的收入。第二个呢叫做伯乐收入,就是你卖货赚钱了。然后你发现你再去找其他人,也跟你一样去卖货。而他卖出去的货你一件都能拿十块。当然前提是你拿他卖出去货的这个钱,这个会激发你不断的去招商
第三呢叫做返利收入,就是根据你卖的业绩。比如说你单月卖一百件,然后你卖到一百件会有每十块钱一件的返利。然后单月销售两百件,会再给你一个十五块钱每件的返利。这个钱的作用就是让你每个月都有一个要挑战的目标。因为单月的业绩数量越高,返利金额越大。第四大叫做分红收入。如果你还想拿到更多的返利收入,那么你需要成为公司的股东,怎么成为?当然是交钱啦。
品牌方而言,你看他把钱交进来了,你的现金流是不是就充裕了。并且呢你又给他加了一个紧箍咒,无形之中给他设定了一个单月的业绩目标。第五大叫做年终收入。从今年下来你一共完成了多少业绩,再给你一个这样的奖励。同样的给你设置几个梯度,比如三个或者四个,这个不是又给你设计了一个年度奋斗目标吗?
你看这套机制是不是让你每个月都停不下来,每年都停不下来,并且你还要找一堆人跟你一起去卖,你说厉不厉害?关注我微商新零售给你看的干货分享。

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