品牌商赋能经销商,更好的服务用户,用户才会对品牌更信任,粘性才会更高,即赋能了经销商又留住了用户,你不学学吗?新零售模式 品牌营销

传统品牌商赋能经销商有多重要?这个问题你考虑过吗?我来给你解析一下这件事的底层逻辑啊,有一个做海参的新品牌,通过赋能经销商在疫情期间销量不降,反增,年销售额就达到了十个亿。之所以能实现这样的经营业绩啊,本质上是因为传统的商业模式上结合了新零售营销的玩儿法。
如果商业模式不合理,跑不通,是很难实现营业收入的大幅增长的。
如果你采用这个模式啊,也能很好的去赋能你的经销商。
那这个赋能经销商到底有什么好处呢?不仅仅是可以提升销售额,同时用户的满意度也会提高。就是你通过赋能经销商去带着经销商一起更好的服务于你的用户。
用户不仅得到了产品,而且还得到了非常好的服务。那么你作为用户不也是这样吗?如果给你的都是非常适合你的产品,而且后续呢还会给你提供针对性的服务,那你的满意度不也是非常高吗?满意度高了,用户的粘性自然就会增高。但是如果只卖给你一个产品,后续就没有下文了。那你对这个品牌也是没有任何感觉的。
其实产品还是那些产品,只是用户的感觉不一样了。
所以赋能经销商去更好的服务用户是非常重要的。你跟用户的关系更紧密了,你的服务更多了,用户的满意度呢就会升高。那么有的用户会反复的购买你的产品,而且不仅自己购买啊,还会推荐其他人去购买。所以赋能经销商直接关系到你品牌的口碑。那怎么样去赋能你的经销商呢?第一点,有计划的建群,就是根据你的产品特征,让经销商去找符合产品特征的用户。
第二点,提前做好群分享的完整计划。从建群开始到准备活动,一直到活动结束,把所有的计划都先罗列出来。
第三点,按需优化你的产品体系,包括引流产品、爆款产品、锁客产品、利润产品。
第四点,用户分层就是把同一类的用户划分到一起。然后呢,根据每一类用户的特征去提供对应的产品和服务,所有的品牌商都应该结合你自己的经销商体系去学习这一套新零售营销的玩法。
掌握这套方法以后呢,哎你就可以去很好的去赋能你的经销商,带着经销商一起实现营业收入的大幅增长。同时你还能在线上建立起品牌的私域流量池,培养品牌的铁杆粉丝。
课程呢就在我的橱窗里边,你不看一看吗?

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