飞书、企业微信、钉钉,这3家谁能赢?,企业微信退出企业后账号是不是没了

当一个领域的头部产品成熟后,功能层面一定会无限接近。

比如我们回顾下娃哈哈、农夫山泉做得几乎一模一样;不论是经销体系还是站点,布局如出一辙。青岛啤酒和百威啤酒也是如此,当有一个新品上市的时候,不出3个月,市面上一定有一款相似产品是竟对做出来的。

今天我们在使用的办公协同软件,几乎被飞书、钉钉、企业微信3家垄断。

钉钉赖以成名的是老板需求管理

飞书赖以成名的是文档和会议,

企业微信好像没啥存在感,但他却是将B端、C端实现了闭环融合。

在资本剥削的镰刀下,各种新套路层出不穷;为了让打工人充分发挥价值,资本家真的是煞费苦心。

飞书、企业微信、钉钉,这3家谁能赢?,企业微信退出企业后账号是不是没了

虽然功能无限接近,但3家的产品策略不同。

一、飞书做重,

1、人数最多,飞书团队就有5000多人;同比而言,钉钉只有2000多人,企业微信只有1000多人。其中大部分是研发人员,能够根据市场变化随时做技术端调整。

2、功能大多是自研,依托强大的流量优势和技术优势,开发出众多适合市场所需的SAAS接口,满足更多企业诉求。钉钉更像是一个生态,搭建好一个平台,然后让更多合作伙伴参与进来,从中收取一定的广告费。通俗点讲来说,飞书是将一条商业街买下来自营店铺,钉钉是将一条商业街买下来,对外出租,收取一定的租金。

3、服务重,为了帮企业做飞书培训和OKR实践,一般都是售后人员和运营人员上门服务,这样是为了给企业用户更好的体验。

因此,飞书的最大优势,是有助于团队和团队的衔接,实现业务部门更快速反应。

二、钉钉做大,

钉钉不仅仅是一家SAAS系统,更像是一家PASS系统。钉钉提供平台,邀请各领域的合作伙伴提供相应的产品和服务。就像一个资产管理平台,与企业管理相关的都整合在一起,比如接入物流ERP,实现了订单—发货等查询一体化。

同时,钉钉本身打造的是大型的数字化办公,结合阿里云,实现高倍速算力;因此也更偏向于大型客户。

阿里云本身服务的就是大客户,阿里云和钉钉,又可以实现两个飞轮之间的互相导流;这也就是为什么把阿里云和钉钉放在一起的原因,本质上还是企业端的服务产品。

因此,钉钉最大的好处,就是使用成本低,数据互动,有助于管理层快速实现管理要求。

三、企业微信做深。

企业微信管理系统只是一部分,更大的一部门是将B端、C端链接打通,实现B端企业和消费者的直接有效沟通,同时避免了,因个人离职导致公司资源流失的问题。

随着微信生态的开发,企业微信链接的接口变多,公众号、小程序、视频号等一系列接口。不得不说,所有企业都在喊商业闭环的时候,微信是把这件事做的最完整的。

企业微信的成功一定会推动微信的进一步发展,但如果企业微信失败 ,即代表整个微信生态的崩塌。企业微信越成功,腾讯越危险


侧重区域不同

飞书逐渐往海外布局,实现国内国际的打通。同时依托TK的优势,更加有助于国际化的快速发展。在这方面来说,钉钉和企业微信是没有优势的,因为国外的使用习惯还是脸书等为主。

钉钉逐渐实现云上链接的深耕,实现云钉一体化。 钉钉的产品逻辑更偏向于国内管理者的使用方式,老外不接受996文化,如果真的使用钉钉,估计劳动纠纷就会大面积增加。

企业微信测侧重加强微信生态服务,使B端和C端更直接有效链接。如今微信已经实现了10亿+的使用,企业微信势必在微信的基础上不断拓展使用率, 就拿2022年开始的企业微信朋友圈来说,已经逐渐弱化了微信和企业微信的区别。

3家之间的短板

飞书的短板在云,目前阿里云在计算、存储、网络、安全四项核心评比重均获得高分,超越亚马逊、谷歌等成为全球第一的云端。这也是在企业服务领域首次实现4个全球第一的殊荣。

企业微信的短板在用户心智,企业微信更像是一个对客户的营销管理平台,而不是对内的协同平台。大家使用微信还是基于社交。试想下,你打开微信看到的大量工作信息,是一系列公司的广告,你还会有使用微信的兴趣吗?

钉钉的短板在政策。随着大客户的流失,国字号的退出,阿里云、钉钉为主体的整个企业服务生态系统即崩塌。(在阿里体系中,阿里云、钉钉,算是为主不多几个拿得出手的产品了。)

最终,软件的使用还是要看公司管理层的决策需求:如果是向快速地传达公司信息,以公司领导为中心,钉钉一定是效率最快的;如果公司是想快速地实现业务协同和部门之间链接,飞书的效率优势就展现出来了;如果公司是为了公司和消费者之间建立联系,也就是所谓的私域,企业微信是最快的。

不论企业最终选择了那款产品,最终受苦的一定是打工人,被压榨的赤身裸体。

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